Beer O’Clock
STRATÉGIE DE COMMUNICATION - IDENTITÉ GRAPHIQUE - RÉSEAUX SOCIAUX
Une bière,
une épopée
« Beer O’Clock » est bien plus qu’une brasserie physique, c’est un concept novateur de bars dédiés à la découverte de nouvelles saveurs de bières, le tout dans une ambiance chaleureuse et conviviale. Cette promesse audacieuse méritait une communication à la hauteur de ses ambitions, et notre stratégie de branding en a été la clé.
Une identité de marque forte
En étroite collaboration avec les visionnaires derrière « Beer O’Clock », nous avons développé une communication décalée qui reflète parfaitement l’âme de la marque. Notre travail a donné naissance à une identité visuelle unique, caractérisée par un style graphique inspiré du découpage, garantissant à « Beer O’Clock » une image remarquable et aisément identifiable. Le ton léger que nous avons adopté reflète les valeurs essentielles de la marque : qualité et curiosité.
La Magie du « Collage » Graphique
Notre choix de style graphique, influencé par l’art du « collage, » offre à « Beer O’Clock » une identité visuelle unique. Cette esthétique distincte renforce la singularité de la marque et la distingue dans l’univers de la bière en ligne. L’aspect convivial du lieu est capturé de manière ludique, engageant ainsi les amateurs de bières.
Présence Dynamique sur les Réseaux Sociaux
Conscients de l’importance des réseaux sociaux pour élargir la notoriété de la marque auprès d’une audience nouvelle, nous avons accompagné « Beer O’Clock » dans sa communication sur différentes plateformes. Nous avons exploité pleinement le nom « Beer O’Clock » pour créer une communication à la fois amusante et pertinente, associant les bières à divers moments de l’année et à l’actualité.
Un Univers Ludique et Captivant
Nous avons maintenu la cohérence avec la nouvelle image de marque tout en développant davantage son univers en ligne. Cette approche ludique et engageante a séduit les internautes, renforçant ainsi l’attrait de « Beer O’Clock » pour une clientèle de plus en plus nombreuse.
